新实验室设置 - 成功开始的最佳实践

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通过谈论建立新实验室可以感到压倒性,以及开始和第一步的最佳地点,我们开始了播客。给出的建议是从四个简单的步骤开始:

  1. 我需要什么?把你的目标分解成实验,然后把这些实验分解成步骤,为你的工作需要的设备和消耗品类型建立一个框架。
  2. 我有什么?
  3. 我可以借什么或分享什么?在同一栋楼里还有其他实验室可以和你共用一些你不经常需要的设备吗?
  4. 谁将帮助购买?还有其他实验室是否愿意分配设备的成本?

一旦这些问题得到了回答,你就会有一个很好的清单,上面列有你需要购买的东西,以及是否有机会分担这些费用。其他建议包括拍照和测量空间。重要的是要了解空间布局和空间的数量,以便能够规划实验室设置。此外,了解您的管理员是有帮助的,因为他们可能与供应商或其他实验室有联系,可以帮助采购。

接下来,我问他们认为谁应该参与新实验室的规划和建立。他们说,总会有意想不到的声音,但总有一些人能真正促成你的成功。他们建议与你们大学的其他主要调查人员联系,因为他们对这座建筑或空间的任何特点都很熟悉。其次,使用你的供应商。他们会了解你需要的设备或消耗品,因为他们见过许多其他实验室,他们可能会提供额外的建议,当涉及到建立实验室空间,特别是他们的设备在那个空间。

重要的是,所有人员都有一些输入,因为他们了解具体的协议如何运行,任何相关的人体工程学挑战或空间要求。重要的是要指定一个实验室经理或主要研究者来听取所有的意见,权衡它们,并做出最终决定,以保持事情有序有序。

然后我们讨论了最大化的实验室空间。两只猫和安格觉得制造设备区域的区域是使实验室更高效的重要考虑因素。可以通过安全要求的镜头创建区域,这使得技术人员更容易遵守和过程更高效率。考虑设备的大小也有助于,如果可能的话,将大块设备组合在一起,在一个公共空间中说,以确保有足够的空间来导航在设备上。这将在其他地方留下更多功能实验室空间,并将简化流量模式。函数是关键,因此真正考虑实验室如何运作的重要性。

然后我问他们,在购买设备时,他们是否对如何保持在预算之内有建议。他们有一些很棒的建议。想想你实际会使用多少设备。如果你不经常考虑借用或与其他实验室共享,你也可以看看你的大学是否有一个核心设施,你可以使用的基础上,现付现用。

这是另一个使用供应商的好地方,因为它们可能提供可以节省金钱和时间的新实验室捆绑包。如果一块设备是您实验室的主工作,那么需要考虑更多,并为您的应用程序提供最佳设备。还有预防性维护计划的服务合同可以从长远来看,可以真正节省时间和金钱。由于设备问题,失去时间甚至实验是最糟糕的。

接下来我问的是,在消耗品的预算之内。安和凯特在这里也有很棒的想法。如果消耗品是你的工作所独有的,你周围没有其他实验室会储存它,那么关键是要随时准备并储存它。如果你可以借到一些东西,如果你的库存不足,那么也许不用担心提前囤货。利用供应商可能正在进行的促销交易也是很好的,但一定要考虑在哪里储存库存。同样的定价原则也适用于此。如果购买质量更好的消耗品意味着你的实验将更加一致和可重复,那么这可能是值得的。

然后我们讨论了如何平衡库存和过度购买。他们两人都建议让这个小贩在这里工作。他们会洞察到需要多长时间才能得到对你的工作至关重要的产品。这些产品有交货期吗?如果有的话,也许你想备货。如果这是他们一直在库存的东西,那么你就不需要买那么多。决定实验室中谁将负责订购也很重要。有一个人负责是很好的,这样他们就可以确保实验室总是有它需要的东西,并且不会有任何的误解。

接下来,我们谈到了实验室安全并确保了最佳安全实践。猫解释说,过去对她有所帮助是建立每件设备的“监护人”。然后,他们负责培训新员工了解该设备。

在讨论实验室培训时,还有其他一些关键技巧。由于培训正在进行中,特别是在高流动率的实验室中,实验室手册是很有帮助的。它可以是电子的,可以包括训练、测验等。另一个有用的资源是按需在线研讨会。例如,康宁有关于基本细胞培养技术和其他基础实验室介绍主题的网络研讨会。像这样的一般主题可以用作培训工具,而不必在内部创建。

培训资源:

另一个不应该被忽视的重要培训方面是行政、维护或安全任务的培训。这些对实验室的运作至关重要,而且重要的是,不止一个人知道如何订购或维护设备,例如。

我通过询问他们是否有任何其他建议,关闭了面试。外带是使用供应商和经销商来帮助您导航过程。涉及产品时有很多选择,所以告诉他们对您,性能,价格,品牌等的重要性,然后让他们根据这些需求提出选项列表。他们可以建议促销和其他方法可以有效地节省资金和订单。例如,康宁当前正在运行实验室推广:库存您的实验室用您了解和信任的品牌,我们将为您提供等于您的总购买的25%的Lab耗材。一些限制适用。

最后规划是如此重要,一定要花时间预先计划。

有关更多信息,请参阅以下资源:

如何设置a实验室从头开始

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